發文作者:Service Planning | 11/01/2009

Connected/Disconnected Supply Model 整合或獨立之供應模式

其實, 筆者一直想不出來能夠切確表達這個topic的標題. Supply規劃就只是在計算在給定需求量(預測, 庫存備料和已confirm之定單)下的需求量. 在英文上通常只稱一個Supply的規劃是connected (連接的),integrated (整合的).或是 disconnected(無連結)或segregated(切割的).  但很有趣的是在SCP領域這些年, 也沒看出什麼一致的用語.  筆者在此就只用connected/disconnected來區分這兩種規劃模式
 
ReplNetwork Disconnected的模式是最容易瞭解的… 就是以單一location, 收集在這地點所有可能的需求, 然後計算出它對上游的需求量. 就這樣… 不管上游是否真的可行(feasibility)
 
Connected的方法就比較麻煩一點. locations之間是有母子關係的. 在子地點所算出來的需求, 必須立即傳送到母地點, 加上母地點的獨立需求(Independent Demand)後, 才能把母地點對其母地點淨需求算出來. 以此類推. 萬一母地點或母地點以上的任何母地點無法滿足子地點的需求, 就立即回饋給所有的子地點, 告知其不可行性(infeasibility)和問題. 此法也常稱為Integrated Model.
 
Disconnected的方法其實在60,70年代, 早在供應鍵規劃這個詞普及前就有了. 早期的規劃系統,如Inforem, 都是Disconnected模式而已, 然而到了現在, 大多的ERP系統.像Sx, Ox都還是Disconnected模式.
 
而早年筆者進到這個業界時, 就發現這些Disconnected的系統都宣稱它們有"整合的規應鏈規劃"之能力. 當時就覺得怎麼可以如此胡這亂語哩? 也覺得怎麼還會有人要用Disconnected的系統. 在engineering上, 當然Connected模式是比較先進的演算法. 在學術上,當然Connected模式也是一直被"建議"的方法. 像李豪先生的Bullwhip牛鞭效應就是著眼在disconnected模式中的問題. 所以所謂新一代的供應鏈規劃, 怎麼可以只做disconnected的規劃?
 
所謂不經一事, 不長一智. 筆者後來不幸(有幸?)拿著以connected模式為訴求的SCM解決方案到日本時, 還真的被這connected模式的"意識型態"整得灰頭土臉的.
 
在多國企業中(大部份筆者在日本碰到的客戶), 供應鏈要connected或disconnected其實是個"政治性"或"區域性"的問題.而不是個"學術性"或"技術性"問題. Disconnected和Connected其實有一個很大的差別,就是當有"狀況"時的責任歸屬.  讀者們只要稍微想想, 客戶來張單子,在connected模式裏, 上游可以馬上說:"做不到!!"而讓下游去自行謀生. 可是在disconnected模式裏, 則是將這單子pass到上游去, 讓母公司去傷腦筋. 下游可以老神在在的繼續去發展他的"地區業務". 所以.這種SCM方案推行時還沒談到connected/disconnected規劃的效果孰優孰劣, 和其真正的優缺得失. 區域經理們已經為了這些"誰的麻煩是誰處理"吵得面紅耳赤了.
 
一般來說.由於早期的供應鏈觀念是Disconnected的, 大多數的多國公司也是以區域來Segregate權責.要推展Connected模式是一場uphill battle. 相當吃力不討好. 一般區域主管不但覺得這是個"削蕃政策", 也覺得Connected是個複雜而深不可測的模式, 當發現他的單子被退了只因為別的區比他重要,那問題就更"情緒化"了. 所以在"與天下為敵"的狀況下, 除非總公司大力推動, 全力支持, 幾乎沒有成功的機會. 但很有趣的是, 也有公司蠻有想像力的, 想用"更新系統"的方法來逼使各地區就範. 那負責此任務的特使(事實上是個信差) – 系統顧問, 自然就是草船, 成了深入敵陣的人肉箭靶.(就是筆者以前的主要工作內容:D)
 tin-can
所以, connected或disconnected? 這真是個見仁見智的問題. 找套只有connected的方案去推地區導向的客戶,當然是自討苦吃. 而只有disconnected的系統, 大概也還可以打著羊頭的旗幟,繼續做生意. 必竟這實在是個理論正確,實施不易的領域.
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